今日は「チカリンダ」のスタッフ、本部社員、みなさんに言いたい
ことがあります。
うちの小売部門の売上は４月厳しかったです。
僕は思うんだけど、うちって「こんな商品がほしい！」とか、「こんな
ことがやりたい！」とか言う人が少なすぎじゃないかな。
売れなかったら、必ずみんなセット売りが出来ないととか、販促が
出来ていなくてとか、手段の話ばっかりだけど、本当にそれで売上が
向上するのかな？
洋服屋って、もっと単純じゃないのかな。
僕はお客さんが欲しい商品が、バシッと揃っていないから、売上が
悪いんじゃないかと思うんだけど。
だから、みんなの悩む方向が違うと思う。
みんなで、どうやったら良い商品が、店頭で売れて足りない商品が
企画できるのかを悩むべきだと思う。
そのためには、じゃあ店頭からの情報を吸い上げるためにはどうす
るのか、企画担当が店頭にもっとまめに行って、見て、活かす段取を
考えなくちゃとか、色々僕も提案できる。
僕に出来るのはルールとか、システムとか、役割分担とかまで。
はっきり言って、僕みたいなおっちゃんは、この柄が売れそうとか、
この商品が売れそうとかは分からない。分かろうともしない。
だから、アフレッシュのみんなが「売れる商品」とは何かを考えて
くれないと。
昔話は嫌だけど、僕が前の会社で新ブランドを立ち上げた時は、
何かが見えてて、「今こういう商品を作れば必ず売れる」という
思い込みがあったからだった。
「こんな商品を作りたい」
「こんな商品が欲しい」
「こんな店をやりたい」
「こんなことをやりたい」
待っているんだけどな。
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