先日お会いした、営業の方が仰っていた話が心に残った。
「Ａ社のすごい所は事業部の責任者が退職されると、会社の売り上げがガツンと
下がる所ですよね。
そこまで単独の人間に頼りきりというか、任せきりというか、人への依存のレ
ベルが大したもんですよね。
そして誰かが次に事業部で当てると、会社全体の売り上げがこれまたガツンと
上がる。
だから会社の業績はなかなか安定しない。
でも長く経営を続けられている。
よく分からない、でも大した会社ですね。
その点、うちの会社は全く逆ですね。
誰が入っても、ある程度のレベルのアップダウンはありますが、明らかに組織
力で会社を運営していってます。
だから、ある程度は売り上げが安定しています」
組織でやる、人でやる、どっちが正解か？
どっちも長く続いているのだから、正解は正解なのだと思う。
アフレッシュはどっちを目指さなくていけないのか。
ただ、僕の気持ちとしては、個人のパワーに期待したいという気持ちが若干勝って
いるように思う。
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